作为人才储备与发展的依据<

时间:2020-11-15 18:06 来源:http://www.wzgjc.cn

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人众人新研发的一系列体验式培训课程,如 shield

领袖人才体验式学习系统可以为企业的人力资源部门提供系列的综合性服务,包括体验式招聘、员工的行为画像、胜任力模型和胜任力报告等。

3、 识才:通过模拟企业的真实环境的任务分派与执行,评估员工的素质和岗位模型的差异,帮助企业完善人才库。

人众人shield

报告指出,传统能力评鉴多倚赖于问卷式测评,缺乏具体行为观察作评估指标,评估出来貌似与职位匹配度高的人不一定能够高效的完成工作。而体验式培训可以辅助人力资源部门进行员工行为实践画像,为企业提供更精准的能力行为评估报告,作为人才储备与发展的依据。

领袖人才体验式学习系统,以胜任力模型和体验式学习模型为基础,从选才、人才诊断、人才培育到继任者计划,培养领导梯队的商业素养、大局观和管理战略,建立能在复杂的商业环境中推动企业卓越表现所必需的六维能力,协助企业打造企业领袖人才的全生命周期的育成体系,为企业提供人才发展策略的整体解决方案。

免责声明:

优秀的培训体系注重关键的培训策略,通过有效的实践完成整体能力的快速跃升。人众人在二十多年长期的实践中,一直探索着体验式学习在企业人才战略构建和实施方面的进一步应用。

1、选才:通过体验式学习系统,能实践具体观察候选人行为展现,以客观评估最合适这个岗位的人才。

在人才竞争形式日趋严峻的当下,人力资源服务如今已成为一个地区经济社会发展的“晴雨表”。新时代下,人力资源工作如何打造适合员工的职业生涯发展路径,打通人才发展的通道,实现人才与企业发展共建共赢显得尤为重要!

体验式培训人力资源综合服务解决方案,不仅能够将人众人大量的企业资源以及安博教育高等院校资源充分结合,以弥补院校和企业的鸿沟,建立校企双赢的桥梁,为企业提供生生不息的人才资源。此外,人众人还联合全球最具影响力的职业生涯规划认证机构gcqa,以“企业职业能力+个人职业生涯”为主轴,

4、 继任者计划:挖掘并持续追踪人才库中拥有继任者胜任力展现的高潜人才,并进一步筛选出真正的继任候选者。

打造适合员工的职业生涯发展路径,为企业提供一流职业生涯规划资源。

2、 育才:建立能在复杂的商业环境中推动企业卓越表现所必需的六维能力。

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